Človek by si myslel, že dnes už nikoho nemusíte presviedčať o tom, že digitalizácia podnikových procesov je v súčasnosti kľúčovým faktorom pre udržanie sa na trhu. Inovatívne spoločnosti na ňu vyčleňujú finančné zdroje už vo fáze ročného plánovania a nie je ničím výnimočným, že zamestnávajú špecialistu so skúsenosťami s digitalizáciou procesov.
Jednou z oblastí, ktorej by digitalizácia mohla výrazne pomôcť, je proces hodnotenia výkonnosti. Využitím dostupných technológií môžu organizácie zefektívniť hodnotenie výkonnosti, zvýšiť jeho objektívnosť a zlepšiť jeho orientáciu na údaje. Aké sú konkrétne výhody výberu vhodnej platformy vyvinutej pre tento proces namiesto papierového alebo excelovského procesu hodnotenia výkonnosti? V našom článku sme pre vás zhromaždili tie najpresvedčivejšie argumenty!
Digitalizácia procesu hodnotenia výkonnosti môže ušetriť čas a zdroje. Digitálne nástroje umožňujú manažérom automatizovať opakujúce sa úlohy, ako je zasielanie pripomienok a sledovanie pokroku. Napríklad namiesto manuálneho pripomínania zamestnancom, aby dokončili sebahodnotenie, môžu digitálne nástroje posielať automatické pripomenutia, ktoré povzbudia zamestnancov, aby hodnotenie dokončili včas. Okrem toho digitálne nástroje umožňujú manažérom sledovať pokrok zamestnancov pri dosahovaní ich cieľov a poskytovať spätnú väzbu v reálnom čase, namiesto toho, aby čakali až na výročné hodnotenie výkonnosti.
Jednou z jeho hlavných výhod je, že znižuje počet chýb a zaručuje, že každý dostane spravodlivé a konzistentné hodnotenie na základe rovnakých kritérií. Tradičné hodnotenie výkonu môže byť subjektívne a rôzni manažéri hodnotia výkon rôzne. Digitalizáciou tohto procesu môžeme zabezpečiť, že každý bude hodnotený na základe rovnakých kritérií, čím sa zníži zaujatosť a zabezpečí spravodlivosť.
Digitálne hodnotenie výkonu poskytuje väčšiu viditeľnosť a transparentnosť v celom procese hodnotenia, čo zamestnancom uľahčuje pochopenie ich výkonu a podniknutie potrebných krokov na zlepšenie.
Digitálne nástroje môžu uľahčiť priebežnú spätnú väzbu a uľahčiť tak manažérom poskytovať členom tímu včasnú a konštruktívnu spätnú väzbu. Namiesto čakania na výročné hodnotenie výkonu umožňujú digitálne nástroje manažérom poskytovať spätnú väzbu v reálnom čase, keď sa vyskytnú problémy. Táto priebežná spätná väzba môže zamestnancom pomôcť riešiť problémy s výkonom.
Digitalizácia procesu hodnotenia výkonnosti umožňuje organizáciám efektívnejšie zhromažďovať a analyzovať údaje o výkonnosti, identifikovať trendy a prijímať rozhodnutia založené na údajoch s cieľom zlepšiť procesy a postupy. Analýzou údajov o výkonnosti môžu organizácie identifikovať najvýkonnejšie subjekty a oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Tieto údaje sa potom môžu použiť pri rozhodovaní o povyšovaní, školeniach a možnostiach rozvoja, čím sa zabezpečí, že organizácia investuje do svojho najcennejšieho majetku - svojich ľudí.
Digitalizácia procesu hodnotenia výkonnosti môže organizáciám pomôcť zlepšiť kvalitu a efektívnosť ich postupov riadenia výkonnosti, čo povedie k zlepšeniu výkonnosti, angažovanosti a udržaniu zamestnancov. Používaním digitálnych nástrojov na automatizáciu a zefektívnenie procesu hodnotenia výkonnosti môžu organizácie znížiť počet chýb a zaujatostí, ušetriť čas a zdroje, zlepšiť transparentnosť a spätnú väzbu a analyzovať údaje na prijímanie rozhodnutí založených na údajoch. Keďže výhody digitalizácie procesu hodnotenia výkonnosti sú zrejmé, organizácie, ktoré tak ešte neurobili, by mali zvážiť prechod na digitálne hodnotenie výkonnosti s cieľom zlepšiť svoje postupy riadenia výkonnosti.
Prostredníctvom našej platformy je možné digitalizovať mnohé HR procesy. Ak chcete vedieť, ako vám Blue Colibri môže pomôcť digitalizovať proces hodnotenia výkonnosti, kontaktujte nás a naši kolegovia vám ho predvedú prostredníctvom online ukážky!
